S-DBR （Simplified Drum Buffer Rope）導入コンサルティング
組織の生産性向上、業務費用及び在庫費用の削減を実現するために、組織の実態に合った適切な解決策（ソリューション）を選択し、具体的な仕組みの導入計画を策定することが大切です。 弊社では、組織の現状とあるべき姿（ゴール）とのギャップの把握により、組織の実態に合った継続的改善の仕組みづくりをご支援します。
※S-DBRは Simplified Drum-Buffer-Rope の略でTOCによる最新の製造ソリューションです。
短期間でリードタイム短縮と在庫削減を実現する
組織の利益を向上させるためには、顧客の要求する納期通りに、要求される品質の製品を、適切な価格で提供することが求められます。しかしながら、納期（Delivery）、品質（Quality）、価格（Cost）のすべてにおいて、顧客の要求する水準を常に確保することは容易ではありません。
アローポイントパートナーズは、現状の生産管理手法を見直し、組織に適したシンプルな仕組みの導入により、短期間で納期遵守率の向上、リードタイムの短縮、在庫及び業務費用の削減等、製造環境におけるパフォーマンスの改善をサポートします。
S-DBR導入ステップ
| フェーズ1 現状調査と導入準備 |
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| フェーズ２ 仕組みの導入 |
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| フェーズ３ 仕組みの定着・継続的改善 |
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S-DBR導入によって期待される効果
S-DBRの導入後、約6ヶ月間で以下のような効果が期待できます。 ※期間・効果は製造環境により異なります。
- 納期順守率の大幅向上（95-99％）
- 製造リードタイムの短縮（50％）
- 仕掛在庫の削減（平均30％）
- 納期回答スピードの短縮
- 残業時間の削減
- 余剰キャパシティの顕在化 等
TOC/S-DBR導入ワークショップ
S-DBRの導入をお考えの組織に、オンサイト（講師派遣）のワークショップを行います。座学による知識の習得だけでなく、具体的にS-DBRの導入手順を演習を交えながら学びますので、ワークショップ終了後すぐにプロジェクトを開始できます。
ワークショップは概ね2日～4日間で、以下の内容を習得します。 ※日数はご希望により調整可能です。
- TOCの概要
- S-DBRの概要－8つの仕掛け（8 Injection）
- バッファマネジメントの概要（3カラーによる優先順位システムと進捗管理）
- S-DBR導入の仕組み/手順の構築
- S-DBR導入計画の策定
- 購買管理と見込生産（補充方式と在庫バッファーの概念）
- 生産フローを継続的に改善する仕組みの構築
関連リンク
- ゴールドラットスクール・ジャパン
http://www.juntos.co.jp/consulting/goldrattschools/ - ゴールドラットスクール（英語）
http://goldrattschools.org/ - TOCICO（英語）
http://www.tocico.org/
